SATINALMA YONETIMI ve TEKNIKLERI EGITIMI
15-16 Ocak 2009


Detayli bilgi : http://www.biymed.com/lojistik/satinalmayonetimi.htm
 

ICERIK
·Satin almanin isletme icindeki rolu ve amaclari

·Satin almanin stratejisi ve politikalari.

·Gelisen dunya ekonomisinde satin alma fonksiyonundaki yeni egilimler,
gelecekteki satin almaci profili nasil olacaktir?

·Temel satin alma sureci.

·Satin alma surecinde evrak, islem ve is akisi.
·Satin almanin lojistik ile iliskileri.

Stok maliyetine giris.

Stok maliyetleri sorumlulugunun tanimlanmasi.
·Satin almada bilgisayardan yararlanma. Isletim programlarinin satin alma ile
iliskileri.

·Satin almanin organizasyon icindeki yeri. Cesitli organizasyon uygulamalari.

·Satin alma bolumunun organizasyonu.

·Satin almanin kalite sorumlulugu.

·Tedarikci cesitleri.

·Tek satici. Tek satici konumunda satin alma yaklasimlari.

·Cok satici. Cok satici konumunda olasi yaklasimlar.
·Satin alma yapan isletmenin satin alma anlayisina gore tedarikcilerin
konumlari.

·Malzeme bazinda tek tedarikci ile calisan isletmeler. Toyota calisma modeli. Bu
tur calismayi gerektiren nedenler ve calismada uygulanabilir olasi teknikler.

·Malzeme bazinda cok tedarikci ile calisan isletmeler. Bu tur calismayi
gerektiren nedenler ve calismada uygulanabilir olasi teknikler.
·Tedarikci iliskileri ve degerlemesi.

·Tedarikcilerle hasim iliskisi. Hasim iliskisinin olasi sonuclari.

·Tedarikcilerle isbirligi iliskisi ve cikar birlikteligi ve olasi sonuclari.

·Tedarikcilerle notr iliskiler ve olasi sonuclari.  
·Tedarikci secimi.

·Tedarikci degerlendirmesinde karne uygulamasi.

·Tedarikci karnelerinde veri olusturulmasi.

·Tedarikci seciminde kullanilacak olan olasi standart yontemler.
·Tedarikci karnesi ve stok yonetimi konusunda oncelik siralamasi yapilmasi:
Pareto analizi.

·Satin almacinin kendi ozel yasamindaki verimliligi ve yasam kalitesi. Ideal bir
satin almacinin 24 saati nasildir? Bu 24 saat kullanimi satin almacinin hangi
performansini nasil etkileyecektir?

·Profesyonel verimsizlik ve basarisizlikta kisisel verimsizligi etkileri

·Satin alma mesleginde profesyonellik ve ozel yasam ic icedir.
·Satin almacinin egitimi nasil olmalidir?

·Satin almacinin inisiyatif kullanimi. Inisiyatif kullanimini engelleyebilecek
olan faktorler.

·Malzeme yonetimi ve planlama isbirligi.

·Satin alma planlamasi ve satin almanin stok yonetimi konusundaki sorumlulugu.

·Satin alma butcesi. Basarili bir butce hazirlamaya yonelik yaklasimlar.
Projeksiyon yapilabilirligin onemi.

·Yuksek enflasyon ortaminda butce hazirlanmasi onundeki engeller.

·Kararsiz talep durumunda butce hazirlanmasinin onundeki engeller.

·Yeni egilimler; sabit oldugu varsayilan degerlerle degisken bir butce hazirlama
mantigi ve kolay projeksiyon yapabilme avantajlari.

·Butce yapilabilmesinin temel cikis noktasi : butce verilecek olan hedeflere
gore hazirlanmalidir.
·Satin alma performansinin olcumu.

·Performans olcumunde cesitli kriter yaklasimlari

·Hangi kriter dogru olabilir?
·Satin almada maliyet dusurme yontemler.

·Stok maliyetlerinde dusum satin almacinin maliyet dusurme onceligi olabilir mi?

·Stok maliyeti dusurme calismalarinda satin almanin olasi kuvvetli katkilari.
·Satin almada toplam kalite yonetimi.

·Satin almada takim calismasi ve isletme icinde satin almanin takim gibi
calisacagi diger departmanlar ve is birligi esaslari.

Detayli bilgi : http://www.biymed.com/lojistik/satinalmayonetimi.htm 


 


BiYMED Danismanlik
Egitim Yazilim ve Danismanlik Hizmetleri
0 216 441 42 70 - 0 532 549 22 35
bilgi@...

http://www.biymed.com




[Non-text portions of this message have been removed]