MARIO TEGUH

BECOMING A

RESULT CONSULTANT

FOR YOUR ORGANIZATION

BUILDING A SUPER CAREER

OF ADVISING RESULT IMPROVEMENTS

Membangun sebuah karir yang super

dalam menasehatkan peningkatan hasil.

ONE DAY SEMINAR

Jakarta, 28 Maret 2007

Le Meridien Hotel Jakarta

09.00 – 15.00

5 (lima) peserta seminar yang beruntung

akan mengikuti

MARIO TEGUH COACHING CRUISE

6 hari 5 malam di atas kapal pesiar

VIRGO STAR CRUISE

Singapore, Bangkok, Koh Samui, Singapore

8 – 13 April 2007

Karena Anda tidak boleh berkarir tanpa niatan untuk mencapai sebuah kecemerlangan, maka pastikanlah bahwa Anda merancang karir Anda melalui ketiga kedudukan prima yang bisa Anda capai melalui jalan penasehatan pencapaian hasil lebih berikut ini:

1.     Jadikanlah diri Anda pencetak hasil yang cemerlang bagi organisasi Anda,

2.     Capailah kedudukan tertinggi di organisasi Anda melalui penasehatan pencapaian hasil cemerlang bagi organisasi Anda,

3.     Jadikanlah diri Anda seorang Konsultan sebagai karir dan bisnis pribadi Anda,

……………………….

Hanya ada dua jabatan tertinggi

dalam organisasi bisnis, pemerintahan, dan dalam organisasi sosial ;

yang pertama adalah Pemimpin, dan yang kedua adalah Penasehat.

Dan setelah beberapa saat, menjadi tidak jelas lagi siapa yang memimpin siapa.

          Dengannya, siapa pun yang beraspirasi untuk menjadi seorang pemimpin, harus membangun kemampuan untuk menasehatkan bagi pencapaian hasil terbaik; karena – bila ia tidak sedang menasehatkan cara-cara pencapaian hasil terbaik kepada orang lain, dia tetap harus menasehatkan hal-hal yang sama kepada dirinya sendiri.

          Mohon Anda perhatikan, bahwa para eksekutif dan pebisnis yang berhasil – adalah selalu pribadi-pribadi yang fasih menasehatkan kepada diri mereka sendiri - pilihan-pilihan sikap, pikiran, dan tindakan yang mendekatkan mereka pada hasil yang cemerlang.

          Maka bila Anda belum mencapai posisi kepemimpinan yang Anda idamkan, pastikanlah Anda membangun kemampuan untuk menasehatkan pencapaian hasil yang baik. Bila nasehat-nasehat Anda digunakan dan menjadikan satu penggal dari keseluruhan proses bisnis di organisasi Anda – menghasilkan dengan lebih baik, maka siapa kah yang lebih pantas daripada Anda untuk menduduki posisi kepemimpinan bagi penggal proses bisnis tersebut?

          Dengan begitu, yang sebetulnya menjadi tugas utama dalam kepemimpinan sebuah proses bisnis – adalah menasehatkan sikap, pikiran, dan tindakan yang menghasilkan.

Lalu, dari manakah Anda memasuki jalan-jalan raya menuju kecemerlangan karir Anda?

Apakah Anda akan melalui jalan kepemimpinan,

ataukah melalui jalan penasehatan?

          Bila Anda diharuskan memilih satu dari kedua jalan tersebut, pilihlah jalan penasehatan. Anda tidak mungkin bisa menghindari tugas-tugas penasehatan dalam bidang dan tingkat pekerjaan apa pun – bila Anda beraspirasi mencapai puncak-puncak dari karir kepemimpinan Anda.

Organisasi yang super selalu dibangun oleh seorang pemimpin yang menasehatkan kebaikan dalam niat dan proses, dan membangun jajaran kepemimpinan di bawahnya - yang menjadi penasehat bagi keefektifan kerja bawahan mereka – dan sekali-sekali juga menjadi penasehat bagi sang pemimpin.

Perhatikanlah, bahwa keberhasilan dalam karir kepemimpinan bergantung pada ribuan faktor yang kompleksitasnya membuat banyak profesional melihat keberhasilan pencapaian posisi kepemimpinan puncak - sebagai sebuah peran nasib dan keberuntungan.

Tetapi, tidak ada satu profesional pun yang tidak memiliki kesempatan cemerlang untuk mencapai posisi puncak kepemimpinan – bila ia memiliki kefasihan dalam menasehatkan pencapaian hasil-hasil terbaik.

4 Tahapan Pengembangan Karir Melalui Penasehatan Hasil Lebih.

Mohon Anda perhatikan urutan dari logika penasehatan hasil berikut ini, yang akan melontarkan pribadi dengan kemampuan penasehatan – ke jenjang-jenjang yang terhormat.

Pertama, ia mulai membangun kredibilitas dari gagasan-gagasannya mengenai proses-proses bisnis yang efektif - dengan pembuktian hasil yang bisa dicapai oleh dirinya sendiri.

Kedua, ia memastikan bahwa keseluruhan organisasi memperhatikan penggalangan aktifitas team yang dipimpinnya untuk mengatasi batasan-batasan organisasional dan operasional – untuk mencapai hasil yang lebih tinggi bahkan daripada hasil team lain yang tidak dibebani oleh keterbatasan yang sama.

Ketiga, kemudian dengan santun ia mengundang perhatian para atasannya untuk menyetujui gagasannya bagi proses-proses yang lebih baik – yang bisa diterapkannya untuk fungsi-fungsi yang lebih luas, untuk jenjang-jenjang yang lebih tinggi, dan bila mungkin – untuk penerapan di keseluruhan lini dan jenjang organisasi.

Keempat, ia membangun citra pribadi yang mengundang pribadi-pribadi kuat di organisasinya untuk menempatkannya pada posisi yang paling berwenang dan paling berdampak bagi keberhasilan perlindungan keselamatan organisasi dan bagi pengembangan kesejahteraan semua pemegang kepentingannya untuk masa-masa yang panjang di masa depan.

Dan itu adalah posisi puncak dalam organisasinya, yang telah dijanjikan kepadanya sejak ia memulai proses membangun kemampuan untuk menasehatkan pencapaian hasil bagi dirinya sendiri.

Semua organisasi yang berhasil dengan cemerlang – selalu mencapai kecemerlangan itu melalui perbaikan internal.

Pribadi super seperti Anda – memiliki semua potensi untuk mendatangkan perubahan yang berarti itu melalui kompetensi penasehatan internal.

Perbaikan internal organisasi yang paling berdampak bagi kompetensi organisasional untuk mencapai hasil yang lebih baik adalah peningkatan kemampuan para anggotanya untuk ketiga hal penting berikut ini:

• mengenali penghalang dan pemungkin pencapaian hasil,
• menyusun urutan tindakan perbaikan, dan
• membangun kemampuan untuk bekerja dengan tingkat keberhasilan yang tinggi.

        Sebetulnya, semua bibit untuk mencapai hasil yang mengesankan itu – ada di semua organisasi; sehingga tugas kita adalah mengenali individu-individu yang memiliki potensi untuk berperan dalam proses peningkatan keefektifan proses bisnis kita, memperkenalkannya kepada praktik-praktik terbaik untuk mencapai hasil yang berkualitas, dan melibatkan mereka dalam peran-peran yang terencana dan terukur.

Apakah Yang Akan Anda Lakukan Pada Puncak Karir Anda Nanti?

          Puncak dari semua karir adalah konsultan dalam bidang karir itu. Apa lagi-kah yang akan Anda lakukan pada puncak keahlian Anda, pada puncak kematangan kepemimpinan Anda, dan pada puncak kredibilitas profesional Anda – bila Anda tidak menasehatkan keahlian Anda?

          Karena Anda sedang membangun karir menuju sebuah kewenangan yang besar, dan bahwa pemungkin terbaik bagi peningkatan kewenangan Anda adalah penasehatan dan pembuktian dari proses-proses menghasilkan lebih – maka sangat logis bagi Anda untuk melihat diri Anda sebagai seorang konsultan yang sedang dalam proses mencapai puncak karir profesionalnya.

Karir sebagai konsultan adalah ‘rumput lebih hijau di halaman sebelah’ bagi para profesional.

Permintaan bagi keahlian dalam menasehatkan keefektifan proses dalam kepemimpinan dan pengelolaan usaha – setiap tahun meningkat di seluruh penjuru dunia, beserta meningkatnya kesediaan dunia bisnis untuk mengenali jasa konsultan dengan posisi, prestise, dan imbalan yang menggiurkan.

Bahkan di dalam organisasi kita, mereka yang mendapatkan posisi formal atau informal yang dihormati – adalah selalu pribadi-pribadi yang mampu bersikap terpisah dari masalah, dan menasehatkan proses terbaik dalam mengembalikan kemampuan perusahaan untuk menghasilkan penjualan yang berkualitas - persis seperti peran seorang konsultan bisnis.

BECOMING A

RESULT CONSULTANT

FOR YOUR ORGANIZATION

ONE DAY SEMINAR

Jakarta, 28 Maret 2007

Le Meridien Hotel Jakarta

09.00 – 15.00

TOPICS OF DISCUSSION

SESSION ONE

1. Opening : Clarifying The Reasons For Your Career Success

Pembukaan : Memperjelas alasan-alasan bagi keberhasilan karir Anda

Focus on making your organization

more valuable for its customers and stake holders.

Berfokuslah untuk menjadikan organisasi Anda lebih bernilai bagi pelanggannya dan semua pemegang kepentingannya.

2. Identifying Your Own And Your Team’s Result Killers

Mengenali pembunuh hasil pada pekerjaan Anda dan pekerjaan team Anda

3. Taking Advantage-Actions On Performance Gaps And Potentials

Mengambil tindakan-keuntungan pada rentang dan potensi hasil yang ada di organisasi Anda

4. Taking Breakthrough Actions To Turn Your Current Job Into A Strategic Career Position

Mengambil tindakan terobosan untuk menjadikan jabatan Anda sekarang sebagai posisi strategis dalam rencana karir Anda

SESSION TWO

1. Developing An Informal Advisory Role For Your Peers And Juniors

Membangun peran penasehatan informal di antara kolega dan bawahan Anda

2. Designing Your Thinking And Conducts To Fit More Senior Positions

Merancang pikiran dan tindakan Anda agar sesuai bagi posisi-posisi yang lebih senior

3. Making Yourself Valuable For Upper Level Decision Making Processes.

Menjadikan diri Anda bernilai bagi proses-proses pembuatan keputusan pada tingkat yang lebih senior di organisasi Anda

4. Placing Yourself For A King Maker Position

Menempatkan diri Anda pada posisi ‘Pembuat Raja’

SESSION THREE

1.         Making Yourself An Important Value Creator For Your Organization

Menjadikan diri Anda seorang pembangun-nilai yang penting bagi organisasi Anda

2.         Making Yourself A Visible Corporate Representative To The Public

Menjadikan diri Anda wakil organisasi yang dikenal dengan baik di publik

3.         Developing Your Reputation As Having A Magic Turn-Around Touch

Membangun reputasi sebagai pemilik sentuhan yang meningkatkan hasil dari keadaan-keadaan yang sulit

4.         Closing : Making Yourself The Advisor For Bigger Publics

Menjadikan diri Anda penasehat bagi publik-publik yang lebih besar

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

EXNAL CORP JAKARTA

Attention Ms. Yuliati

Phone 021-724-8861,724-8862, 081-814-2080,  

Fax     021-724-8872, 726-6474

Email  exnal@...

Milist   MTSuperClub-subscribe@yahoogroups.com,

Web   www.MTSuperClub.com

Fee Seminar Rp. 1,000,000.- per peserta,

termasuk Materi Seminar, Sertifikat, Coffee Break, dan Luncheon.

Pembayaran biaya seminar dapat di-transfer ke rekening kami di

PT. EXNAL LIMARINDO MANDIRI

BANK CENTRAL ASIA, Cabang Radio Dalam, Jakarta

No. Rek. 219.3003991